中小企業診断士 過去問
令和6年度（2024年）
問71 (企業経営理論 問21)

冒頭の解説より、「埋め込まれた紐帯」では組織的なつながりが構築されており、信頼関係が醸成されていると考えられます。そのため、機会主義的行動が生じにくく、組織間ネットワークにおける「埋め込まれた紐帯」の比率を増やすことが望ましいです。

したがって、不適切な選択肢です。

なお、機会主義的行動とは、相手のことを考えず自分に都合のよい（自己中心的な）ことだけで行動することをいいます。

「埋め込まれた紐帯」で結ばれた組織間ネットワークでは暗黙的な知識の移転が促進されやすいことは、組織間関係や組織間ネットワークに関する記述として適切です。

したがって、正解の選択肢となります。

冒頭の解説より、「弱い紐帯」では組織のしがらみにとらわれない多様で柔軟な発想ができるため、その強みを最大限享受しようとすれば、関係を取り結ぶ組織を絞り込まないことが不可欠です。

また、弱い紐帯を強い紐帯に転換することが適切とはいえません。したがって、不適切な選択肢です。

冒頭の解説より、イノベーションは組織の外にいる人からもたらされやすいため、組織にとって新奇性の高い知識（＝イノベーションのもと）をより獲得するためには、これまでに築いてきた組織との紐帯をいっそう弱める（緩める）ことが望ましいです。

したがって、不適切な選択肢です。

他の組織からの影響を極力排除するためには、「弱い紐帯」によって構成される組織間ネットワークを構築することが望ましいです。

「埋め込まれた紐帯」のみによって構成される組織間ネットワークは信頼関係が強いため、同調性が高まり「有能性のわな」に陥る可能性が高まります。普段から組織の外にいる人たちとも交流して様々な価値観にさらされている方が、他の組織に対する耐性が高まると思われます。したがって、不適切な選択肢です。

また、本選択肢では「～のみによって」という制約的な表現が用いられており、この表現に違和感を感じて排除することができれば望ましいです。（100%断定表現や制約的な表現は、一般的には誤りの選択肢である可能性が高いです）

機会主義的行動とは、交渉を有利に進めるために不利な情報を隠したり、裏切ったりすることです。

埋め込まれた紐帯（組織間の繋がり）があれば機会主義的行動は減るので、比率を増やすことが望ましいです。

そのため、誤った選択肢です。

暗黙的な知識とは、言語化の難しい経験や感覚に基づく知識のことです。

埋め込まれた紐帯（組織間の繋がり）があれば暗黙的な知識の移転が促進されやすくなります。

そのため、正しい選択肢です。

弱い紐帯の強みとは、普段自身が関わっていないコミュニティーの人のほうが、異なる環境にいることで自身にとって新規の情報を提供してくれるということです。

弱い紐帯を強い紐帯に転換することで、弱い紐帯の強みは失われてしまいます。

そのため、誤った選択肢です。

新奇性の高い知識をより獲得するためには、弱い紐帯の強みを活用する必要があります。

しかし、組織との紐帯を強めることで弱い紐帯が強い紐帯になり、弱い紐帯の強みが失われてしまいます。

そのため、誤った選択肢です。

埋め込まれた紐帯は信頼に基づいた関係であるため、他の組織からの影響を極力排除することはできません。

そのため、誤った選択肢です。