中小企業診断士 過去問
令和6年度（2024年）
問61 (企業経営理論 問11)

I-R（Integration-Responsiveness）フレームワークに関する問題です。

I-R（Integration-Responsiveness）フレームワークとは、企業の国際化の度合いによる経営戦略を分析するために用いられます。グローバル統合の度合いが高いか低いか、ローカル適合の度合いが高いか低いかの2軸・4象限から構成されます。

・インターナショナル型

グローバル統合・ローカル適合いずれの度合いも低い

インターナショナル型では、本社に中心機能が集約されています。

・トランスナショナル型

グローバル統合・ローカル適合いずれの度合いも高い

トランスナショナル型では世界を一つの市場とみなして、海外支社間で連携し合って経営を行ないます。

・グローバル型

グローバル統合の度合いは高く、ローカル適合の度合いは低い

グローバル型では、本社がすべての意思決定を行います。

・マルチナショナル型

グローバル統合の度合いは低く、ローカル適合の度合いは高い

マルチナショナル型では、海外子会社に大きな権限が与えられて自律的に経営を行ないます。

与件文で述べられている「標準化を最小限に抑えながら、現地適応を最重要視する」という方針は、マルチナショナル型に該当すると考えられます。

I-Rフレームワークとは、企業の国際経営戦略を分析するフレームワークです。

このフレームワークでは企業のグローバル統合とローカル適応の度合いより、企業は以下の４つの型に分類されます。

・トランスナショナル型：グローバル統合度、ローカル適合度が共に高い

→世界を一つの市場とみなし、海外支社同士が連携を行う

・グローバル型：グローバル統合度は高いが、ローカル適合度は低い

→本社がすべての意思決定を行う

・マルチナショナル型：グローバル統合度は低いが、ローカル適合度は高い

→海外支社が権限を持ち意思決定を行う

・インターナショナル型：グローバル統合度、ローカル適合度が共に低い

→海外支社もある程度の権限は持つが本社に中心機能が集約されている

問題文の「自社の事業特性を考え、標準化を最小限に抑えながら、現地適応を最重要視する」という方針はマルチナショナル型に当てはまります。